¿Qué es el DDMRP?
El DDMRP se propuso por primera vez en 2011 para resolver las deficiencias del MRP. En aquel momento, el problema con el MRP era que había pocas «buenas» implementaciones del MRP, y ni de lejos tantas como esperaban los profesionales.
El DDMRP se diseñó para definir:
dónde almacenar;
cuánto almacenar;
la generación de pedidos de suministro en función de la utilización media diaria y de los picos de ventas conocidos;
cómo llevar a cabo una revisión;
un cuadro de mandos visual para guiar y alertar sobre la ejecución.
Desde su puesta en marcha, las implantaciones de DDMRP han reivindicado mayores niveles de servicio, reducciones significativas de inventario, plazos de entrega más cortos y reducciones de costes. Todas ellas cuestiones que los fabricantes quieren conseguir. También pretende reducir la variabilidad para que la producción funcione con fluidez y sin grandes contratiempos. La variabilidad se reduce mediante el uso inteligente de reservas de inventario en los puntos clave de la cadena de suministro.
Ventajas de DDMRP
Hay cinco componentes del DDMRP que pueden abordar los retos del proceso de la cadena de suministro y mejorar la estrategia de la cadena de suministro.
Ayuda a garantizar que el inventario está en el lugar adecuado en el momento adecuado, proporcionando visibilidad de dónde deben mantenerse las existencias en la cadena de suministro para un rendimiento óptimo.
Permite la visibilidad de los perfiles de almacenamiento intermedio y los niveles de existencias mediante la evaluación de las existencias disponibles, la cantidad necesaria y su variabilidad.
Permite ajustar los niveles de existencias de forma dinámica teniendo en cuenta las tendencias de las ventas y la estacionalidad.
Utiliza la planificación en función de la demanda para crear señales de reabastecimiento de modo que se priorice el suministro de existencias correcto en función de la necesidad real.
Aporta beneficios al eliminar los cuellos de botella de la cadena de suministro.
DDMRP tiene otras ventajas.
Es bastante fácil de entender, fácil de entender, intuitivo, coherente y sostenible.
Presenta las alertas de forma visual.
Facilita una mejor y rápida toma de decisiones.
Es rápido de aplicar.
Elimina la importancia de unas previsiones de ventas precisas para generar planes de suministro.
Proporciona la misma capacidad de entrega a tiempo con menos capital circulante que MRP, lo que significa menos trabajo en curso y menores niveles de existencias.
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