Inteligencia empresarial, ERP y otras iniciativas tecnológicas consideradas fundamentales para un crecimiento sostenible.
Para lograr un crecimiento sostenible, muchos directores financieros prevén invertir en tecnología en 2023, incluidos los de nuestro panel. La automatización de almacenes está relacionada con nuestro objetivo de reducir y gestionar mejor nuestro inventario.
Las iniciativas tecnológicas están más relacionadas con la IA, el aprendizaje automático y el análisis de datos en general para extraer más información de los datos, sobre todo en lo que respecta a la captación de clientes, los márgenes generales y la colocación de las personas adecuadas en el puesto adecuado. «Ya no se trata solo de construir una hoja de cálculo, se trata de ser realmente capaz de tomar los datos y hacer un análisis convincente a partir de ellos, y eso requiere información tanto interna como externa.» Esto coincide con los resultados de nuestra encuesta, según los cuales el 46% de los directores financieros de empresas manufactureras tienen la intención de utilizar ERP para la automatización, la precisión de los datos y la elaboración de informes como su principal prioridad en el nuevo año.
Para muchos fabricantes, con el trabajo remoto cada vez más habitual, las iniciativas de comunicación y ciberseguridad también están resultando más esenciales que nunca. Para Elena, esto ha supuesto depender cada vez más de herramientas como Slack y Microsoft Teams. «Necesitábamos una herramienta que nos permitiera comunicarnos. Y la ciberseguridad -proteger toda la información- era fundamental, sobre todo ahora que los empleados se conectan desde redes domésticas que pueden no ser tan seguras como la red de la oficina.»
Futuros directores financieros: De libros y registros a socio empresarial estratégico
El panel espera que sus funciones como directores financieros evolucionen drásticamente en los próximos años. Con más de tres décadas a sus espaldas como director financiero, Frank predice: «El director financiero se convertirá aún más en un socio empresarial estratégico. Creo que se les encomendará no sólo ejecutar la estrategia empresarial, sino también orientar y desafiar a los propietarios de las empresas en materia de estrategia.»
Desde su experiencia como CFO contratada para muchos tipos diferentes de empresas, Elena predice que los CFO van a trabajar mucho más estrechamente con RRHH y Operaciones en el futuro. «Aquí es donde encontramos muchas lagunas en muchas de las empresas de menos de 20 millones de dólares en ventas», dijo. «RRHH y Operaciones van a trabajar muy estrechamente con el CFO para establecer todas las regulaciones y los procesos».
El consenso más claro es que los directores financieros seguirán llevando muchos sombreros en el futuro, y sus funciones se centrarán en el apoyo y la estrategia incluso más que en las funciones puramente de recopilación de información y elaboración de informes por las que se les conoce normalmente.
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